3月9日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到一建集團直屬分公司承建的廣西-東盟經濟技術開發區調味品產業園·華強聚源租賃性住房（一期）EPC項目開展2023年第一次成本管理專項檢查。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，一建集團副總經理、安全總監邱秋華參加。

會議現場

黃鳴深入項目現場實地查看，仔細查閱成本管理文件資料，認真聽取項目負責人相關工作匯報，對項目成本動態管理的做法表示肯定?？偨Y會上，黃鳴提出五點要求。一要有針對性落實整改措施。公司、分公司和項目部要針對本次檢查提出的問題落實整改，通過科學的成本管理實現項目成本的有效控制，最終實現盈利目標。二要將商務管理策劃重心前移。EPC總承包項目比傳統的施工承包項目更加考驗公司的商務策劃能力，要將EPC總承包項目商務管理策劃前移至合同簽訂和設計階段，理清與設計單位的責權利，對項目進行限額設計，對項目造價和成本管理進行全面策劃，并進行過程糾偏和優化，掌握主動權。三要強化成本的動態管理。EPC總承包項目過程的不可預見性、復雜性，對項目成本管理提出更高的要求，應在過程中實行動態成本管控，不斷調整優化方案，實現項目功能滿足設計要求前提下的成本最小化。四要打造EPC管理的核心能力。EPC管理將成為施工企業今后承接的項目類型主流，公司應不斷總結經驗，比對現有管理能力與EPC管理所需核心能力的差異，培育缺乏能力、提高薄弱能力、夯實優勢能力，打造具有公司特色的EPC管理的核心能力。五要強化運管促“三力”。公司、分公司和項目部要組織學習集團公司下發的“三力”提升行動方案，切實將管理力、控制力、執行力貫徹落實到項目實際管理中，提高項目效益，助力企業高質量發展。

檢查過程中，檢查組與項目部相關人員進行溝通，現場查閱相關資料，并反饋檢查情況，對存在的問題提出具體整改措施和指導意見。

集團公司運營管理部、一建集團運營管理部、直屬分公司相關人員和項目部全體管理人員參加檢查。

（一建集團蘭柳春）